“Medezeggenschap blijft boeien. De ondernemingsraad en bestuurder zijn het niet altijd eens, maar samen tot effectieve medezeggenschap komen met oog [...]”
OR en Bestuurder
It takes two to tango
In deze training leert u hoe u als OR meer kunt halen uit de relatie met de leiding van de organisatie.
Te behalen resultaten
- U hebt een goed beeld van uw eigen manier van omgaan met de bestuurder;
- U hebt ideeën over hoe de relatie met de bestuurder te verbeteren;
- U kunt kritische maar toch constructieve feedback geven;
- U beheerst de kunst van het stellen van goede vragen;
- U kent daarin uw kracht en uw zwakte;
- U weet hoe u invloed kunt uitoefenen;
- Het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen.
Kosten
BTW nihil
+ accommodatie v.a.€85,-Voor een gedetailleerd kostenoverzicht vraagt u een vrijblijvende offerte aan.
Duur
Voor- en najaar
De opleiding
OR en Bestuurder
Als OR bent u afhankelijk van de bestuurder; die neemt de belangrijke besluiten. Maar om die besluiten te kunnen nemen heeft de bestuurder vanwege de WOR ook de OR nodig. Zonder het advies of de instemming van de OR kan de bestuurder namelijk niet vooruit. Hoe gaat de OR om met de bestuurder, zodat er een sfeer ontstaat waar een kritisch geluid geaccepteerd wordt en bijdraagt aan de verbetering van de organisatie en de positie van haar medewerkers.
Studiebelasting
Bij deze 1-daagse opleidingen is er geen sprake van bijkomende studiebelasting.
Spliet | mevrouw Spliet (Barbara) Kieft | de heer S. Kieft (Sven) “Leren is leuk!”
Burger | de heer H. Burger (Hugo) “Zeggen jullie wat gezegd moet worden?”
Grave-Verkerk | mevrouw mr D.G.M. de Grave-Verkerk (Dorienke) “De complexiteit van een kwestie ontneemt mensen vaak het zicht op mogelijkheden om verder te komen. Het zit vast. Als [...]”
Groenhuijzen | de heer mr G.M. Groenhuijzen (Matthijs) “Overbruggen en overtuigen in plaats van overwinnen”
Willems | mevrouw P. P. H. Willems (Pauline) “Helpen bij het oplossen van conflicten en het herstellen van zakelijke- en arbeidsrelaties.”
Programma
Dag 1
Ochtendprogramma: (essenties)
09.30 – 10.00 uur : Ontvangst met koffie/thee, informeel kennismaken met trainers en collega deelnemers
10.00 – 10.30 uur : Huishoudelijke afspraken, inventarisatie verwachtingen en leerdoelen, bespreking voorbereidende opdracht
10.30 – 11.30 uur : Welke typen bestuurder zijn er? De ene bestuurder is de andere niet, maar je kunt ze grofweg indelen in verschillende typen
11.30 – 12.30 uur : Gedrag roept gedrag op. Met de Roos van Leary gaat u ontdekken hoe mensen (onbewust) op elkaar reageren. In een rollenspel gaat u het ook ervaren en leert u wat uw eigen ‘mechanismen’ zijn
12.30 – 13.15 uur : Lunch
Middagprogramma: (essenties)
13.15 – 14.15 uur : Beïnvloedingstechnieken en handvatten. Hoe kunt u de ander beïnvloeden? Na een korte uitleg vooral oefenen met deze technieken
14.15 – 16.30 uur : Het spannende gesprek. Over constructieve feedback en hoe je je rug kunt rechthouden
16.30 – 17.00 uur : Terugblik op de training, de leerdoelen en het geleerde, feedback deelnemers, digitale evaluatie en ontvangst deelnemingscertificaten
Voor wie?
OR en Bestuurder wordt onder meer gevolgd door:
- OR-leden die geregeld met de bestuurder aan tafel zitten;
- OR-leden die meer uit de relatie met de bestuurder willen halen;
- Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist;
- Zou u graag precies willen weten wat deze training aan uw professionele performance en kennis toevoegt? Neemt u dan contact op met de backoffice die u naar uw wens doorverbindt met de trainer of u matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.
Veelgestelde vragen
Ik ben nieuw in de OR, wat moet ik allemaal weten?
Om goed van start te kunnen gaan is het handig wanneer je op de hoogte bent van de bevoegdheden en faciliteiten van een ondernemingsraad. Het hebben van een visie op medezeggenschap en verdeling van taken en rollen geven daarbij een praktisch houvast. In een OR startcursus komen deze onderwerpen terug.
Welke 5 rechten vergeet je altijd als OR?
Als OR heb je recht op informatie, overleg, initiatief, advies en instemming. Met deze 5 rechten kun je invloed uitoefenen op het beleid van jouw organisatie. Behalve dat je wéét (kennis) wat die rechten inhouden is het ook belangrijk hóe (vaardigheid) je die rechten inzet. Zo kun je als OR optreden als sparring partner van de bestuurder.
Wat moet je met de vertrouwenspersoonproblematiek als OR?
De OR heeft instemmingsrecht op de vaststelling of wijziging van de regeling die de positie van de vertrouwenspersoon beschrijft, inclusief de keuze voor de vertrouwenspersoon zelf. Belangrijk is dat de vertrouwenspersoon zijn functie onafhankelijk kan uitoefenen en beschikt over de vereiste deskundigheid. Soms zie je dat de functie van vertrouwenspersoon wordt uitgeoefend door een medewerker van HR. Hoewel dat niet verboden is kan het de onafhankelijkheid van de functie wel nadelig beïnvloeden.
Wij willen graag getraind worden als OR maar hebben geen idee wat de mogelijkheden zijn?
In feite zijn de mogelijkheden eindeloos: MMZ biedt oplossingen op maat. Voor beginnende én ervaren ondernemingsraden van 3 tot en met 21 leden. Thema’s die in onze trainingen steeds terugkeren zijn: invloed uitoefenen, conflictvaardigheid, communicatie actieban, relatie OR en bestuurder, visievorming, teambuilding, kennisbevordering (WOR, ARBO, financiën, pensioen) en effectief vergaderen. Samen met jou bepalen we het programma. De trainingen worden gegeven door ervaren MZ trainers met kennis van groepsdynamica.
Hoe richt je een OR op?
Heeft het bedrijf meer dan 50 werknemers? Dan is je werkgever verplicht een ondernemingsraad op te zetten. Je stelt een voorlopig reglement op waarin de werkwijze en de verkiezingsprocedure van de ondernemingsraad is vastgelegd. Je kunt dit ook delegeren aan een zogenaamde voorbereidingscommissie. Deze commissie kan bestaan uit werknemers die al interesse hebben getoond in de OR. In het voorlopige reglement staat hoe de verkiezingen moeten worden georganiseerd. Indien in het bedrijf leden van vakbonden aanwezig zijn, kan de vakbond ook een kandidatenlijst indienen. Na de verkiezingen wordt de ondernemingsraad geïnstalleerd en het voorlopig reglement definitief vastgesteld. De zittingsduur van de ondernemingsraad is drie jaar, maar hier kan in het reglement van worden afgeweken.
Wat is het verschil tussen een personeelsvertegenwoordiging (PVT) en een OR?
In een bedrijf van 10-50 werknemers is de ondernemer verplicht tot de instelling van een PVT indien de meerderheid van het personeel dat wenst. De PVT heeft aanzienlijk minder medezeggenschapsrechten dan de OR. Zo heeft de PVT slechts een beperkt advies- en instemmingsrecht, is er geen mogelijkheid van beroep tegen het besluit van de ondernemer en geldt er geen verplichte opschortingstermijn als de ondernemer het advies van de PVT niet overneemt. Een PVT kan met de ondernemer wel extra bevoegdheden afspreken in een zogenaamde ondernemingsovereenkomst.
Welke faciliteiten heeft een OR lid?
Een lid van de ondernemingsraad moet zijn werkzaamheden voor de ondernemingsraad zoveel mogelijk tijdens werktijd kunnen uitoefenen (OR-werk=werk). Een OR-lid heeft ten minste recht op 60 uur per jaar voor het verrichten van werkzaamheden voor de ondernemingsraad, buiten vergadertijd van de ondernemingsraad zelf en van de overlegvergadering om. Ook heeft een lid van de ondernemingsraad recht om ten minste 5 dagen scholing te ontvangen. Andere faciliteiten zijn het gebruik van vergaderruimten, kopieerfaciliteiten, computer, telefoon, secretariële ondersteuning of een ambtelijk secretaris
Data & Locaties
OR en Bestuurder
Heeft u al eerder een Merlijn-opleiding gevolgd? Dan ontvangt u altijd 10% korting op ons gehele trainingsaanbod!
Kies een van de onderstaande data en locaties om u in te schrijven.
Landgoed Huize Bergen
Landgoed Huize Bergen ligt verscholen in een prachtig park met eeuwenoude bomen. Hier, op een steenworp afstand van ‘s-Hertogenbosch, vindt u alles om een bijeenkomst onvergetelijk te maken: rijk gedecoreerde stijlkamers, authentieke details, een warm welkom en gastronomische specialiteiten. - Provincie Noord-Brabant -
Landhuis de Oliphant
Het is in 1591, de middeleeuwen zijn eigenlijk al voorbij, als Cornelis van Coolwijk opdracht geeft voor de bouw van een huis op het eiland Voorne, een landhuis met de allure van een kasteel, dat aanzien en gezag uit zou stralen. Van Coolwijk woonde in Delft ‘In de Gulden Olyphant’, vandaar dat de naam voor het “kasteel”, De Oliphant, snel gevonden was. Hij had als rentmeester belangen op Voorne en wilde met dit bouwwerk zijn [...]
Lees meer
Inschrijven
Inschrijven
Graag hier uw gegevens achterlaten. U ontvangt van Merlijn een inschrijfbevestiging. Let op: u dient een van de geplande bijeenkomsten bij data in te vullen.